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Die Richtig-Falle: Warum gute Absichten oft zu schlechten Ergebnissen führen

Die Richtig-Falle: Warum gute Absichten oft zu schlechten Ergebnissen führen

von Dieter Bickenbach | 12 Nov. 2025 | Resonanzgarten

Ein systemischer Leitfaden, um nachhaltige Entscheidungen zu treffen und unbeabsichtigte Nebenwirkungen endlich in den Griff zu bekommen. Kennen Sie das? Der Druck im Meeting ist förmlich greifbar. Ein drängendes Problem liegt auf dem Tisch, alle wollen eine schnelle,...
Nach der Reorganisation: Die Logikfalle – wenn Schnittstellen alles entscheiden

Nach der Reorganisation: Die Logikfalle – wenn Schnittstellen alles entscheiden

von Dieter Bickenbach | 5 Nov. 2025 | Resonanzgarten

Eine Fallstudie über die unsichtbaren Sprengfallen einer Re-Organisation und die Kunst, Schnittstellen zu gestalten. Es ist eine immer wieder frustrierende Erfahrung in Organisationen: Kluge Köpfe haben viel Energie aufgebracht, um eine saubere, logische...
Die vergessene Phase der Krisenbewältigung: Preparedness

Die vergessene Phase der Krisenbewältigung: Preparedness

von Dieter Bickenbach | 29 Okt. 2025 | Resonanzgarten

Warum „Preparedness“ die Resilienz Ihrer Organisation spürbar erhöht – und warum wir sie trotzdem so gerne hinten anstellen. Als Notarzt für Organisationen denke ich oft über einen wichtigen Grundsatz aus der Notfall-Medizin nach: „Stop the Bleeding“. Wie übersetzt...
Brandgeruch im Unternehmen: Die Kunst, das Feuer zu melden, ohne sich zu verbrennen

Brandgeruch im Unternehmen: Die Kunst, das Feuer zu melden, ohne sich zu verbrennen

von Dieter Bickenbach | 22 Okt. 2025 | Resonanzgarten

Wie Sie als interner System-Lotse den Abwehrreflex von Führungskräften überwinden und den entscheidenden Dialog eröffnen. Das waren schon keine subtilen Signale mehr. In der Personalabrechnung klagten die Mitarbeitenden über die massive Arbeitslast und eine Chefin,...
Blinde Flecken: Die entscheidenden Fragen kommen von außen

Blinde Flecken: Die entscheidenden Fragen kommen von außen

von Dieter Bickenbach | 15 Okt. 2025 | Allgemein

Wie sich PE-, OE- und Strategieverantwortliche neue Perspektiven erschließen und Klarheit für das passende Mandat gewinnen. Es war eine dieser Phasen als Projektleiter. Irgendetwas fühlte sich komisch an, fundamental unstimmig. Aber ich konnte den Finger nicht...
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