Operative Führungsunterstützung
Lotsendienst in schwierigen Passagen
Dieter Bickenbach – Lotse für Führungskräfte in außergewöhnlich komplexen Situationen.
Operative Führungsunterstützung, wenn die üblichen Bordmittel nicht reichen.
Nicht Coaching. Nicht Beratung. Nicht Interim.
Sondern jemand, der MIT Ihnen konkrete Probleme und Notlagen angeht – und bei der Umsetzung direkt unterstützt.
✓Kein Standard-Programm✓Ehrliche Einschätzung✓Erstgespräch kostenlos
Typische Ausgangssituationen
Situationen, für die es bisher kein Format gab.
Sie kennen die Führungskräfte, bei denen Coaching nicht weit genug geht und Interim zu invasiv ist.
Restrukturierung unter Zeitdruck
Der Aufsichtsrat erwartet Ergebnisse in 90 Tagen. Ihr Team erwartet Antworten morgen. Beide Erwartungen sind legitim – und trotzdem zu überdenken.
Multi-Transformation
Digitalisierung, Reorganisation und Kulturwandel – gleichzeitig. Jedes Vorhaben für sich handhabbar. Zusammen ein anderes Spiel.
Akute Notlage
Es brennt. Innerhalb von 3 Tagen wissen Sie, wo es wirklich brennt – und ob ich helfen kann. Oder nicht.
Keiner dieser Fälle ist ein Zeichen, dass etwas schiefgelaufen ist. Es ist ein Zeichen, dass die Situation es erfordert.
Kapitäne holen den Lotsen – nicht weil sie ihr Schiff nicht kennen, sondern weil die Passage es erfordert. Der Lotse kommt für die schwierige Passage an Bord – und geht danach wieder von Bord.
Begleitung auf Zeit
Lotsendienste
Coaching reflektiert. Löst aber nicht. Beratung empfiehlt. Setzt aber nicht um. Interim übernimmt. Entmündigt aber.
Der Lotse arbeitet MIT Ihnen – an konkreten Problemen und Notlagen, in Ihrem Arbeitsalltag, 1–2 Tage pro Woche. Ziel: Ihre Selbstständigkeit, nicht Ihre Abhängigkeit.
Akut-Intervention
Organisations-Notarzt
Es brennt – und jeder Tag kostet. Keine Analyse-Schleifen, kein Konzept-Sprint. Innerhalb von 1–3 Tagen wissen Sie, wo es wirklich brennt und was als nächstes zu tun ist.
Radikal ehrlich. Ohne Agenda. Ohne Folgeauftrag als Ziel.
Gedanken aus der Praxis
Aus dem Resonanzgarten
Führungssituationen, die außergewöhnlich komplex sind, kommen häufiger vor, als man öffentlich zugibt.
Hier schreibe ich darüber – ohne Best-Practice-Versprechen und ohne Guru-Attitüde.
Change Fatigue: Warum permanente Transformation ihre eigene Energie verbraucht
Change Fatigue entsteht nicht erst, wenn Menschen sich gegen eine Veränderung stellen. Sie kann...
Der loyale Saboteur: Warum gute Mitarbeitende schlechte Systeme stabilisieren
Loyale Mitarbeitende: Das klingt nach einer Stärke. Und meistens ist es das auch. Doch wenn gute...
Workforce Orchestrator: HR muss klären, welche KI-Arbeit Menschen stärkt
Workforce Orchestrator klingt nach einem neuen HR-Titel. Interessanter ist aber die Frage...
Vertrauenssignale
Was Sie wissen sollten, bevor wir sprechen.
2-jähriger Proof of Concept
Mit Folgeverträgen in derselben Organisation. Jemand hat die Zusammenarbeit nach 12 Monaten verlängert. Das sagt mehr als jedes Testimonial.
Ehrliche Absage als Qualitätsmerkmal
Ich nehme nicht jeden Auftrag an. Innerhalb von 3 Tagen sage ich Ihnen, ob ich helfen kann – und wenn nicht, warum nicht.
Sichtbare Ergebnisse nach 4 Wochen
Nicht nach 6 Monaten. Kein Konzept-Sprint, der im Schrank landet. Kein Zwischen-Workshop ohne Konsequenz.
Reden wir.
30 Minuten. Ich höre zu.
Im Erstgespräch – 30 Minuten, kostenlos – schildern Sie Ihre Situation. Ich sage ehrlich, ob und wie der Lotsendienst helfen kann. Keine Vorführung, kein Pitch. Wenn es nicht passt, sage ich das.
Vertraulich. Keine Verpflichtung. Ehrliche Einschätzung.