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Die vergessene Phase der Krisenbewältigung: Preparedness

Die vergessene Phase der Krisenbewältigung: Preparedness

von Dieter Bickenbach | 29 Okt. 2025 | Resonanzgarten

Warum „Preparedness“ die Resilienz Ihrer Organisation spürbar erhöht – und warum wir sie trotzdem so gerne hinten anstellen. Als Notarzt für Organisationen denke ich oft über einen wichtigen Grundsatz aus der Notfall-Medizin nach: „Stop the Bleeding“. Wie übersetzt...
Brandgeruch im Unternehmen: Die Kunst, das Feuer zu melden, ohne sich zu verbrennen

Brandgeruch im Unternehmen: Die Kunst, das Feuer zu melden, ohne sich zu verbrennen

von Dieter Bickenbach | 22 Okt. 2025 | Resonanzgarten

Wie Sie als interner System-Lotse den Abwehrreflex von Führungskräften überwinden und den entscheidenden Dialog eröffnen. Das waren schon keine subtilen Signale mehr. In der Personalabrechnung klagten die Mitarbeitenden über die massive Arbeitslast und eine Chefin,...
Blinde Flecken: Die entscheidenden Fragen kommen von außen

Blinde Flecken: Die entscheidenden Fragen kommen von außen

von Dieter Bickenbach | 15 Okt. 2025 | Allgemein

Wie sich PE-, OE- und Strategieverantwortliche neue Perspektiven erschließen und Klarheit für das passende Mandat gewinnen. Es war eine dieser Phasen als Projektleiter. Irgendetwas fühlte sich komisch an, fundamental unstimmig. Aber ich konnte den Finger nicht...
Wachstumsfalle nach Change: Wenn Erfolg neue Probleme schafft

Wachstumsfalle nach Change: Wenn Erfolg neue Probleme schafft

von Dieter Bickenbach | 8 Okt. 2025 | Resonanzgarten

Eine Fallstudie darüber, warum die Lösungen von gestern die Probleme von morgen sind – und wie man den Übergang meistert. Kommt Ihnen das bekannt vor? Sie haben einen anspruchsvollen Change-Prozess hinter sich. Sie haben alles richtig gemacht: die Strategie klar...
Auftrag ablehnen: Wann ein ehrliches Nein die beste Hilfe ist

Auftrag ablehnen: Wann ein ehrliches Nein die beste Hilfe ist

von Dieter Bickenbach | 1 Okt. 2025 | Resonanzgarten

Warum radikale Transparenz der schnellste Weg zu echter Lösung und Vertrauen in komplexen Organisationen ist. Ich erinnere mich noch gut an den Anruf. Es war kurz vor Weihnachten als ein befreundeter Berater anrief und mich bat, eine Mediation zwischen einer...

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