Der Resonanzgarten
Die Bibliothek des Organisations-Notarztes & System-Architekten
Team-Konflikte: Wenn Eigenverantwortung zum Risiko wird
Auf einen Blick (Lesezeit: ca. 6 Minuten) Wenn alle das Richtige wollen und es trotzdem schlechter wird, liegt das selten an den Menschen. Es liegt am System, das Eigeninitiative strukturell bestraft, während es sie gleichzeitig einfordert. Die vier Hebel, die das...
Fehlende Rollenklarheit in der Führung
Warum mein Team eskalierte, als ich nur Freund sein wollte.Was für ein geiles Gefühl. Mitte der 90er Jahre, die Chance, eine völlig neue Abteilung für Organisationsentwicklung aufzubauen. Grüne Wiese, grandiose Leute, unendlich viele Baustellen – ich war in meinem...
Systemische Resilienz: Stabilisierung und neue Architektur – mein Blueprint
Systemische Resilienz: Blueprint für Ihr Unternehmen
Organisations-Notfall: Strukturkonflikte von „Tanker“ & „Schnellbooten“ lösen
Kennen Sie das? Die Absicht war brillant: Um agiler zu werden, schickt das große Mutterschiff – der Tanker – kleine, wendige Schnellboote aus. Eigene Tochtergesellschaften, ausgestattet mit Gründergeist und der Freiheit, neue Märkte zu erobern. Die Aufbruchsstimmung...
Die Richtig-Falle: Warum gute Absichten oft zu schlechten Ergebnissen führen
unbeabsichtigte nebenwirkungen vermeiden
Nach der Reorganisation: Die Logikfalle – wenn Schnittstellen alles entscheiden
Schnittstellenmanagement: Übergaben mit Abnahmekriterien
Die vergessene Phase der Krisenbewältigung: Preparedness
Krisenvorbereitung: Was Organisationen von der Katastrophenhilfe lernen
Brandgeruch im Unternehmen: Die Kunst, das Feuer zu melden, ohne sich zu verbrennen
frühwarnsignale im unternehmen wahrnehmen
Wachstumsfalle nach Change: Wenn Erfolg neue Probleme schafft
Eine Fallstudie darüber, warum die Lösungen von gestern die Probleme von morgen sind – und wie man den Übergang meistert.Kommt Ihnen das bekannt vor? Sie haben einen anspruchsvollen Change-Prozess hinter sich. Sie haben alles richtig gemacht: die Strategie klar...
Auftrag ablehnen: Wann ein ehrliches Nein die beste Hilfe ist
Warum radikale Transparenz der schnellste Weg zu echter Lösung und Vertrauen in komplexen Organisationen ist.Ich erinnere mich noch gut an den Anruf. Es war kurz vor Weihnachten als ein befreundeter Berater anrief und mich bat, eine Mediation zwischen einer...
Frühwarnsignale im Unternehmen: Anatomie eines Organisations-Notfalls
Frühwarnsignale erkennen, bevor aus dem Brodeln ein Flächenbrand wird – Eine systemische Perspektive für interne Entscheider.Kennen Sie das? Dieses mulmige Gefühl im Bauch. Diese leise, diffuse Ahnung, dass irgendetwas im System nicht mehr rundläuft. Es ist kein...
Kulturprojekt abgebrochen: Kosten für Vertrauen & Kultur
Die Saat der Gedankenlosigkeit: Was ein abgebrochenes Kulturprojekt wirklich kostetEine große Reorganisation, mehrere Organisation werden zu einer neuen zusammengefasst, Synergien sollen gehoben werden. Nach den ersten Monaten der Neuordnung wird der Ruf aus der...
HR im Hamsterrad: Interne Experten strategisch wirksam machen
Warum Ihre internen Experten mehr können, als sie dürfenSpüren Sie das auch? Dieses leise, aber nagende Gefühl der Frustration in den Zentralbereichen, besonders in der Personalabteilung? Vor kurzem hat eine Personal-Vorständin in einem Beitrag genau dieses Dilemma...
Warum die beste Führungskraft in der falschen Kultur scheitert
Achten Sie auf das Immunsystem Ihrer Organisation.Kennen Sie auch, nicht wahr? Ein Unternehmen will sich neu erfinden. Man holt eine neue, hochkarätige Führungskraft an Bord. Voller Energie, mit klaren Zielen und einem starken Mandat für den Wandel. Alle nicken. Alle...
Aus dem Dauereinsatz in die Zukunft: Warum die beste Strategie heißt, „vor die Lage zu kommen“
Zeichnung: Christian Ridder, Business as visualWarum braucht die Berliner Feuerwehr eine Strategie? Brauchen die nicht vor allem Wasser, Schläuche und schnelle Autos? Ist ihr Auftrag nicht glasklar – rausfahren, löschen, retten? Und die Erledigung des Auftrags auch?...
Das oft triviale Geheimnis einer Projektrettung
Vertrauen zurückgewinnen, Risiken offenlegen, Plan neu aufsetzenEs gibt diese Anrufe, die sich wie ein Ritterschlag anfühlen. „Herr Bickenbach, haben Sie ein bisschen Zeit? Wir brauchen da mal Unterstützung bei einem kritischen Projekt.“ Absender: einer der deutschen...
Das Gründer-Dilemma: Neue Führungskräfte passen nicht – was tun?
Wenn neue Führungskräfte nicht so führen, wie Sie es sich wünschenKennen Sie das? Sie haben ein Unternehmen aufgebaut. Mit Herzblut, langen Nächten und einer klaren Vorstellung davon, wie der Laden zu laufen hat. Jetzt wächst das Ganze, Sie können und wollen nicht...
Workshop-Auftragsklärung: Wann Sie besser Nein sagen
Wie ich einen Workshop vermasselte – und ihn damit zum Erfolg führteKennen Sie dieses leise, nagende Gefühl? Dieses Bauchgrummeln, das Ihnen zuflüstert, dass bei einer Sache etwas nicht ganz stimmt? Ein Gefühl, das man gerne beiseiteschiebt, weil auf dem Papier doch...
Kulturwandel: ein gemeinsamer Rahmen bewirkt mehr als Maßnahmenpläne
Stellen Sie sich vor, Sie leiten eine wichtige Einheit der IT eines großen Konzerns. Ihr Job ist es, für absolute Stabilität zu sorgen. Ihr größtes Lob ist es, wenn man nichts von Ihnen hört, wenn alles geräuschlos und smooth läuft. Sie sind die Architekten im...
Die Organigramm-Falle: Warum logische Umstrukturierungen emotional scheitern
Foto von Memento Media auf UnsplashKennen Sie das? Dieses seltsame Gefühl, wenn ein Erfolg langsam, aber sicher zu einem Problem wird. Eine Abteilung wächst, die Aufgaben werden mehr, neue Leute kommen an Bord. Was als dynamischer Motor gestartet ist, beginnt zu...