Dieter Bickenbach – Operative Führungsunterstützung
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Auftrag ablehnen: Wann ein ehrliches Nein die beste Hilfe ist

Auftrag ablehnen: Wann ein ehrliches Nein die beste Hilfe ist

von Dieter Bickenbach | 1 Okt. 2025 | Resonanzgarten

Warum radikale Transparenz der schnellste Weg zu echter Lösung und Vertrauen in komplexen Organisationen ist. Ich erinnere mich noch gut an den Anruf. Es war kurz vor Weihnachten als ein befreundeter Berater anrief und mich bat, eine Mediation zwischen einer...
Frühwarnsignale im Unternehmen: Anatomie eines Organisations-Notfalls

Frühwarnsignale im Unternehmen: Anatomie eines Organisations-Notfalls

von Dieter Bickenbach | 24 Sep. 2025 | Resonanzgarten

Frühwarnsignale erkennen, bevor aus dem Brodeln ein Flächenbrand wird – Eine systemische Perspektive für interne Entscheider. Kennen Sie das? Dieses mulmige Gefühl im Bauch. Diese leise, diffuse Ahnung, dass irgendetwas im System nicht mehr rundläuft. Es ist kein...
Kulturprojekt abgebrochen: Kosten für Vertrauen & Kultur

Kulturprojekt abgebrochen: Kosten für Vertrauen & Kultur

von Dieter Bickenbach | 17 Sep. 2025 | Resonanzgarten

Die Saat der Gedankenlosigkeit: Was ein abgebrochenes Kulturprojekt wirklich kostet Eine große Reorganisation, mehrere Organisation werden zu einer neuen zusammengefasst, Synergien sollen gehoben werden. Nach den ersten Monaten der Neuordnung wird der Ruf aus der...
HR im Hamsterrad: Interne Experten strategisch wirksam machen

HR im Hamsterrad: Interne Experten strategisch wirksam machen

von Dieter Bickenbach | 10 Sep. 2025 | Resonanzgarten

Warum Ihre internen Experten mehr können, als sie dürfen Spüren Sie das auch? Dieses leise, aber nagende Gefühl der Frustration in den Zentralbereichen, besonders in der Personalabteilung? Vor kurzem hat eine Personal-Vorständin in einem Beitrag genau dieses Dilemma...
Warum die beste Führungskraft in der falschen Kultur scheitert

Warum die beste Führungskraft in der falschen Kultur scheitert

von Dieter Bickenbach | 4 Sep. 2025 | Resonanzgarten

Achten Sie auf das Immunsystem Ihrer Organisation. Kennen Sie auch, nicht wahr? Ein Unternehmen will sich neu erfinden. Man holt eine neue, hochkarätige Führungskraft an Bord. Voller Energie, mit klaren Zielen und einem starken Mandat für den Wandel. Alle nicken. Alle...
Aus dem Dauereinsatz in die Zukunft: Warum die beste Strategie heißt, „vor die Lage zu kommen“

Aus dem Dauereinsatz in die Zukunft: Warum die beste Strategie heißt, „vor die Lage zu kommen“

von Dieter Bickenbach | 27 Aug. 2025 | Resonanzgarten

Zeichnung: Christian Ridder, Business as visual Warum braucht die Berliner Feuerwehr eine Strategie? Brauchen die nicht vor allem Wasser, Schläuche und schnelle Autos? Ist ihr Auftrag nicht glasklar – rausfahren, löschen, retten? Und die Erledigung des Auftrags auch?...
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