Läuft Ihr Projekt aus dem Ruder? Steckt Ihr Team fest?

Als Organisations-Notarzt stabilisiere ich die Situation und bringe Ihnen Klarheit in 1-3 Tagen. Radikal ehrlich.

Notfall-Gespräch vereinbaren

Wenn die Kontrolle entgleitet …

Sie haben das Gefühl, Ihr wichtigstes Projekt steckt fest und Sie wissen nicht, wie es weitergeht.

Sie fühlen sich allein mit dem Problem und wissen nicht mehr, auf wen Sie sich noch verlassen können.

Sie sind frustriert, weil Ihr Team überlastet ist und die Stimmung im Keller.

Sie haben bereits viel Geld für Beratungen ausgegeben, aber das Kernproblem ist immer noch da.

Meine Notfall-Intervention: In 3 Schritten zu sofortiger Handlungsfähigkeit.

Tag 1: Stabilisierung

Ich sammele erste Informationen und führe gezielte Interventionen durch, um die akute Lähmung zu stoppen und die Arbeitsfähigkeit wiederherzustellen.

Tag 2: Akut-Diagnose

Ich analysiere die Situation und stelle eine erste, fundierte Diagnose der systemischen Ursachen.

Tag 3: Der ehrliche Fahrplan

Sie erhalten einen klaren, umsetzbaren Plan und meine 100% ehrliche Einschätzung: Wie es weitergeht – mit mir, oder ohne mich.

Details zum 3-Tage-Check ansehen

Tag 1: Stabilisierung - Handlungsfähigkeit zurückgewinnen

Wir beginnen mit einer präzisen Auftragsklärung, in der Sie mir die Notlage schildern. Ich frage nach, bis wir ein klares Bild haben. Auf dieser Basis entwerfen wir die erste Intervention – das kann zum Beispiel ein Workshop sein, eine Reihe von Interviews oder ein moderiertes Krisengespräch. Sie erhalten von mir einen klaren Plan, den wir final abstimmen.

Dann handeln wir.

Das Ziel dieser ersten Phase ist unmissverständlich: Wir stabilisieren die Lage und stellen die Arbeitsfähigkeit Ihres Teams wieder her. Nicht mehr, aber auch nicht weniger. Der akute „Brand“ ist gelöscht. Das Problem, das ihn verursacht hat, noch nicht.

Der Aufwand: ca. 1 – 1,5 Tage meinerseits.

Tag 2: Akut-Diagnose – Vom Symptom zur Ursachen-Hypothese

Wie ein Notarzt werte ich die Reaktionen aller Beteiligten während und nach der ersten Intervention sorgfältig aus. Daraus entwickeln wir gemeinsam fundierte Hypothesen über die tieferliegenden Ursachen der Krise. Diese Hypothesen sind unser Kompass für die nächsten Schritte.

In dieser Phase schaffen wir ein gemeinsames Verständnis der Situation. Wir decken auf, was das eigentliche Problem ist, und entwickeln erste Ansätze, wie es nachhaltig gelöst werden kann.

Der Aufwand: ca. 0,5 – 1 Tag meinerseits.

Tag 3: Der ehrliche Fahrplan – Vom Verständnis zur nachhaltigen Lösung

Basierend auf unserer Diagnose erarbeite ich einen konkreten Fahrplan zur nachhaltigen Lösung des Problems. Dieser Plan ist ein erster, agiler Entwurf. Wir wissen: Jede weitere Intervention wird das System verändern – manchmal auf unvorhersehbare Weise. Deshalb ist der Fahrplan so gebaut, dass er nach jedem Schritt überprüft und flexibel angepasst werden kann.

Und hier kommt mein Versprechen der radikalen Ehrlichkeit: Wenn ich zu dem Schluss komme, dass eine andere Expertise für den nächsten Schritt besser geeignet ist als meine, sage ich Ihnen das unmissverständlich. In diesem Fall erhalten Sie von mir eine klare Empfehlung für einen Spezialisten, der die erforderlichen Qualitäten besitzt.

Der Aufwand: ca. 0,5 – 1 Tag meinerseits.

Mein Versprechen:

Radikale Ehrlichkeit statt teurer Abhängigkeit.

Meine Kernwährung ist Ehrlichkeit. Ich verkaufe keine vorgefertigten Lösungen oder monatelange Projekte. Ich befähige Ihr System, die eigene Lösung zu entwickeln. Mein Ziel ist es, mich so schnell wie möglich überflüssig zu machen. Das spart Ihnen Zeit, Geld und falsche Hoffnung.

„Wenn ich nicht mehr gebraucht werde, habe ich mein Ziel erreicht.“

Der Notarzt für Organisationen

Dieter Bickenbach

Dieter Bickenbach ist Organisations-Notarzt. Er hilft Führungskräften, in festgefahrenen Situationen schnell wieder handlungsfähig zu werden. Seine Methode: Akut-Intervention, systemische Erstuntersuchung und radikale Ehrlichkeit. Anstatt fertige Lösungen zu verkaufen, befähigt er Organisationen, ihre eigenen Probleme nachhaltig zu lösen. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Organisationskrisen und einem Faible für systemische Zusammenhänge bringt er Ruhe in den Sturm – und manchmal auch einen trockenen Kommentar, wenn es die Situation verträgt.

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Auszug aus der Kundenliste

Für wen ist diese Notfall-Intervention ideal?

Dieses fokussierte Angebot richtet sich an Leitungen von Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change Management in mittelständischen und größeren Unternehmen und in der öffentlichen Verwaltung, die vor akuten Herausforderungen stehen. Besonders geeignet für Führungskräfte, die als interne „Broker“ zwischen verschiedenen Stakeholdern agieren und schnelle, fundierte Lösungen benötigen, um ihre Glaubwürdigkeit und Handlungsfähigkeit zu bewahren.

Sind Sie bereit, die Lähmung zu durchbrechen?

Lassen Sie uns in einem vertraulichen 30-Minuten-Gespräch klären, ob ich der richtige Notarzt für Ihre Situation bin. Unverbindlich und absolut vertraulich.